新醫(yī)改實施后 普藥企業(yè)如何做

添加日期：2015年5月18日 閱讀：1793

    新醫(yī)改的落實實施，使得醫(yī)藥行業(yè)中基藥招投標以及學術營銷模式都發(fā)生了巨大的變化。那么以普藥為主導產品的醫(yī)藥企業(yè)該如何應對復雜多變的市場并在這樣的環(huán)境中保證產品銷量？首先要從內部調整做起，將企業(yè)產品與市場、政策以及操作模式之間的關聯(lián)性把握到位。
    一、基藥精細化操作
    新醫(yī)改后，普藥企業(yè)在市場操作方面面臨著極大的困難，主要問題在于基本藥物制度實施所帶來的整個基層市場的變化。新基藥制度的全面落實實施讓整個醫(yī)藥市場格局、企業(yè)格局，甚至是整個終端市場的用藥格局都發(fā)生了巨變，以前的市場幾乎不復存在。在這樣的市場背景下，普藥企業(yè)要做的就是抓產品、抓投標以及抓配送。
    二、商務深度分銷
    普藥企業(yè)主要的運作模式為商業(yè)流通，也就是依托各種規(guī)模的商業(yè)公司來實現(xiàn)產品銷售。在新醫(yī)改落實之前，普藥企業(yè)拼的是產品成本和各大商流企業(yè)，以此來促進產品銷售。而在新醫(yī)改實施之后，傳統(tǒng)的渠道動銷模式發(fā)生了巨變，其功能也發(fā)生了根本性的變化，從原本的快速流通功能轉變?yōu)榕渌秃徒K端分銷功能。所以，普藥企業(yè)要僅僅抓住商業(yè)變化，實現(xiàn)深度分銷，實現(xiàn)產品從流通渠道快速到達終端。
    三、終端細化操作
    基藥制度的實施，基層市場的操作模式也將隨之改變，這就要求了第三終端操作模式要重新尋求轉型之道，以順應市場發(fā)展。作為普藥企業(yè)，需要根據(jù)實際市場狀況以及自身產品情況，建立有效的銷售段團，對特定的市場進行精細化運作。這個過程是繁冗復雜的，企業(yè)必須要有一定的人員配對以及終端網(wǎng)絡資源，才能夠保證產品銷量。
責任編輯：楊海靜    www.mjwave.cn    2015-5-18 10:33:27

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